傳化集團(tuán)有限公司副總裁
日用品分公司總經(jīng)理
徐 迅
企業(yè)家介紹：徐迅，1989年10月出生，碩士研究生?，F(xiàn)任傳化集團(tuán)有限公司董事、副總裁，化學(xué)集團(tuán)執(zhí)行總裁，日用品分公司總經(jīng)理，傳化慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)。曾獲2020年浙江省慈善聯(lián)合總會(huì)“戰(zhàn)疫群英”優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、第九屆“浙江孝賢”、2021年度杭州市優(yōu)秀企業(yè)家、蕭山區(qū)勞動(dòng)模范、2021年度中國(guó)長(zhǎng)三角十大新銳青商等榮譽(yù)。
守正出新
做新時(shí)代的杰出企業(yè)
“就像汽車公司的汽車賣不出去、鋼鐵廠的鋼材銷不出去，如果我們也面臨喪失核心業(yè)務(wù)的危機(jī)，該如何應(yīng)對(duì)？”這是傳化集團(tuán)副總裁徐迅最近在思考的課題，試圖從中探尋一個(gè)關(guān)乎傳化未來(lái)的答案。
“過(guò)去三十年有傳化，未來(lái)三十年還有沒有傳化？”在這個(gè)問(wèn)題上，他與父親徐冠巨有著同樣敏銳的危機(jī)意識(shí)和底線思維。在他看來(lái)，企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須守正出新，在危機(jī)來(lái)臨前找到支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
創(chuàng)立于1986年的傳化，今已發(fā)展成為布局傳化化學(xué)、新安化工、傳化物流、傳化科技城四大板塊的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在這艘“巨輪”上，徐迅這個(gè)年輕的舵手，正在探索一條未知的新航線。
傳承家風(fēng)，“多做事情多條路”
徐迅出生那年，傳化的事業(yè)才剛剛起步不久。徐傳化和徐冠巨父子倆支起一口大缸和一口鐵鍋，晚上生產(chǎn)液體皂，白天騎著自行車走街賣貨。
“我們家從小沒有讓我接觸太多企業(yè)事務(wù)，但是父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，還是能從他們的言傳身教中體會(huì)到，真的是想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦?！?014年，從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的徐迅加入傳化，希望與爺爺、父親一同扎根實(shí)業(yè)、并肩作戰(zhàn)。
他以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點(diǎn)，開啟了輪崗歷練：參與化學(xué)供應(yīng)鏈的咨詢項(xiàng)目，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化提升；主導(dǎo)傳化新總部大廈的裝修設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃功能布局，細(xì)致考察設(shè)計(jì)單位、裝修施工單位以及各類軟硬件供應(yīng)商廠家，為員工構(gòu)建人性化的辦公空間；還負(fù)責(zé)了集中采購(gòu)平臺(tái)的搭建，推動(dòng)采購(gòu)流程更規(guī)范高效，從源頭降低企業(yè)成本。
除了在一個(gè)個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中鍛煉自己，徐迅還曾擔(dān)任傳化集團(tuán)團(tuán)委書記，參與到企業(yè)的群團(tuán)工作中。他組織了一系列有聲有色的活動(dòng)，引領(lǐng)青年思想、滿足青年需求，線上線下立體宣傳團(tuán)委工作，將傳化團(tuán)建工作推向新高度。這段經(jīng)歷，也成為他日后參與企業(yè)管理的預(yù)練兵。
“我父親經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，‘多做事情多條路’?！痹诔砷L(zhǎng)道路上，徐迅一直銘記這句樸素但有力量的話，“非常感謝我父親，他從來(lái)不會(huì)要求我去做什么，都是鼓勵(lì)我自主思考、自己做選擇?！?/p>
深度下沉，做出自己的戰(zhàn)略決策
2019年，徐迅主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理。21世紀(jì)后，隨著傳化的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向紡化板塊，傳統(tǒng)日化板塊面臨品牌老化、產(chǎn)品單一、渠道萎縮等發(fā)展瓶頸，但他認(rèn)為，“日化是傳化起家的板塊，我有責(zé)任和使命，帶它走出瓶頸、煥發(fā)新生?！?/p>
新官上任后，徐迅發(fā)現(xiàn)情況比想象中更嚴(yán)峻，從品牌定位、市場(chǎng)打法到企業(yè)管理，都需要展開一場(chǎng)系統(tǒng)性的革新。他深度下沉，到市場(chǎng)一線去找客戶交流，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須了解市場(chǎng)的前沿動(dòng)態(tài)，自己做出戰(zhàn)略決策。”
對(duì)外，他挖掘年輕消費(fèi)者家居清潔的便攜化、個(gè)性化需求，開辟“靈感工廠”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造出有氧清潔顆粒、鞋襪除味劑噴霧等爆款產(chǎn)品；同時(shí)組建起專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)電商，圍繞“產(chǎn)品即宣傳”這一理念，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動(dòng)線上銷售貢獻(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)內(nèi)，他主抓精益生產(chǎn)管理，通過(guò)整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)，剛剛在日化全面推開革新的徐迅，又面臨一次新的考驗(yàn)。對(duì)于那場(chǎng)“戰(zhàn)疫”，他至今記憶猶新：“春節(jié)期間，我們緊急召集已經(jīng)放假的員工回到崗位上，加班加點(diǎn)生產(chǎn)除菌液，當(dāng)時(shí)原料供應(yīng)不足、包裝庫(kù)存緊缺、產(chǎn)能也跟不上，我們調(diào)動(dòng)了所有相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，頂住壓力克服難題，每天都跟‘打仗’一樣?！痹诙虝r(shí)間內(nèi)，徐迅帶領(lǐng)員工生產(chǎn)出5000余噸除菌液，助力疫情防控。
2020年2月，徐迅帶領(lǐng)日化員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)防疫物資
徐迅回憶說(shuō)，疫情期間日化的電商平臺(tái)突然涌入一大批訂單，他一看后臺(tái)，發(fā)現(xiàn)竟是有消費(fèi)者看到“傳化捐款3000萬(wàn)元支援抗疫”的消息，在網(wǎng)絡(luò)上自發(fā)組織購(gòu)買傳化產(chǎn)品，表達(dá)對(duì)企業(yè)的支持。這件事深深觸動(dòng)了他，“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，其實(shí)就是企業(yè)的‘金字招牌’，造福社會(huì)就是發(fā)展自身。”
用三年時(shí)間，徐迅再造了一個(gè)嶄新的日化，并于今年開始擔(dān)任化學(xué)集團(tuán)執(zhí)行總裁。在這片承載傳化創(chuàng)業(yè)初心的土地上，他延續(xù)父輩的奮斗精神，為它注入了新生活力。
守正出新，以科技人才筑就護(hù)城墻
2021年4月，傳化國(guó)際科創(chuàng)園“國(guó)家級(jí)孵化器”正式揭牌
自創(chuàng)業(yè)初期受到“2000元買一勺鹽”的深刻教訓(xùn)，傳化創(chuàng)業(yè)36年來(lái)始終將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。“下一個(gè)三十年，傳化該如何保持一貫的創(chuàng)新力？”徐迅認(rèn)為，關(guān)鍵在于守正出新，立足企業(yè)過(guò)去積累的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，筑起新的“護(hù)城墻”。
基于傳化在功能化學(xué)品、硅基新材料等領(lǐng)域的技術(shù)積淀，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦新能源、電子化學(xué)品、合成生物學(xué)等前沿方向，拓展分析潛在機(jī)會(huì)點(diǎn)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)、投資并購(gòu)等手段布局新賽道。同時(shí)，傳化集團(tuán)與浙大科創(chuàng)中心共建創(chuàng)新研究院，吸引高端研發(fā)人才、鏈接高?？蒲谐晒?，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)孵化新項(xiàng)目。
科技為主軸，人才是主體，青年人才更是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。在團(tuán)委的經(jīng)歷，讓徐迅深刻意識(shí)到企業(yè)青年工作的重要性。他連續(xù)四年召開傳化青年大會(huì)，發(fā)布青年發(fā)展報(bào)告，表彰優(yōu)秀青年，在青年員工中營(yíng)造奮斗氛圍。
在徐迅的推動(dòng)下，近年來(lái)傳化集團(tuán)打通青年成長(zhǎng)通道，建立起“棟梁計(jì)劃”、“火鳥計(jì)劃”等人才培養(yǎng)機(jī)制，讓一大批青年員工得以歷練成長(zhǎng)、共享企業(yè)發(fā)展成果，成為推動(dòng)傳化爬破過(guò)坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍。
在傳化集團(tuán)第四屆青年大會(huì)上，徐迅為“火鳥計(jì)劃”代表授旗
心懷家國(guó)，打造共同富裕傳化樣板
自傳化創(chuàng)立以來(lái)，家國(guó)情懷便是代代傳承的文化基因，公益事業(yè)更是企業(yè)的“第二事業(yè)”。今年，徐迅多了一個(gè)重要的身份——傳化慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)。
江西石城陳聯(lián)村傳化·安心衛(wèi)生室
在新一輪疫情反復(fù)下，卡車司機(jī)成為防疫重點(diǎn)人群，面臨生存困境，徐迅帶領(lǐng)傳化慈善基金會(huì)發(fā)起“攜手同行 共渡時(shí)艱——守護(hù)疫情下的卡車司機(jī)”公益行動(dòng)，為貨車司機(jī)送上暖心物資。
當(dāng)前，浙江正在高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，對(duì)于傳化這樣的民營(yíng)企業(yè)如何參與助力共富，徐迅很有自己的見解與規(guī)劃：“傳化生在農(nóng)村、成長(zhǎng)在農(nóng)村、發(fā)展壯大在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民懷有深厚感情和實(shí)踐基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在農(nóng)村地區(qū)打造鄉(xiāng)村振興的傳化案例、共同富裕的傳化樣板?！彼嘎?，接下去傳化慈善基金會(huì)計(jì)劃在蕭山浦陽(yáng)鎮(zhèn)打造“傳化共富鄉(xiāng)村”示范點(diǎn)，探索“農(nóng)民受益、企業(yè)發(fā)展、集體壯大、宜居宜產(chǎn)”的共富鄉(xiāng)村新模式，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法向浙江乃至全國(guó)推廣。
“經(jīng)常有人問(wèn)我是不是很有壓力，其實(shí)我感覺到更多的是幸運(yùn)?！毙煅副硎荆案篙吔o我創(chuàng)造了這么好的基礎(chǔ)和平臺(tái)，我不能浪費(fèi)掉，要努力推動(dòng)傳化成為時(shí)代的杰出企業(yè)。”
徐迅為環(huán)衛(wèi)工人代表送上暖心禮包
